Vítá Vás vzdělávací agentura EDUPOL, v. o. s.# Váš partner v profesním i osobním růstu# Bonusy pro stálé klienty - info zde...

Přihlášení na kurz


Titul: Jméno a příjmení: Funkce:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Chci přihlásit více osob
Název organizace: IČ:


Informace o kurzu


Název kurzu Týmová spolupráce a motivace týmu, dvoudenní kurz ZRUŠENO
Tématická oblast Sociální komunikace, jednání s klienty a psychohygiena
Variabilní symbol 220065
Lektor PhDr. Vaculová Markéta, MBA
Pobočka Praha
Místo konání Regionální kancelář Praha, Vítkova 244/8, Praha 8 - Karlín (1. patro)
Datum konání 20. 8. 2020 - 21. 8. 2020 (akreditovaný kurz osvobozen od DPH)
Čas konání 08:30 - 13:30
Časový rozsah 2 dny/12 hodin
Cena 3600,- Kč
Akreditace MPSV č. - A2019/1210-SP/PC/VP
Cíl kurzu Vzdělávací program je zaměřen na získání základních informací z oblasti budování, řízení týmů a rozvoje týmové spolupráce v sociální oblasti. Vzdělávací program definuje rozdíly mezi skupinou a týmem, jaké jsou jednotlivé role v týmu a jaká jsou pozitiva týmové spolupráce. Je zde kladen důraz na význam motivace a efektivní týmové komunikace. Pozornost je věnována i problematice jak správně sestavit tým. Budou specifikovány možné překážky v týmové spolupráci a pomocí praktických ukázek, cvičení a interaktivních diskusí pochopí účastník svoji roli v týmu a přínos pro týmovou spolupráci.
Cílová skupina Kurz je určen sociálním pracovníkům měst a obcí, úřadů práce, pracovníkům zařízení sociálních služeb a všem dalším zájemcům o tuto problematiku
Program kurzu Kurz nabízíme se slevou v rámci akce 2+1, tj. při přihlášení 3 osob má vstup 1 účastník zdarma. Sleva se Vám při přihlašování neukáže automaticky, ale bude Vám potvrzena v rámci e-mailu při potvrzení přihlášky.

Absolvent vzdělávacího programu získá základní informace z oblasti budování a řízení týmů v sociální oblasti a rozvoje týmové spolupráce. Pochopí rozdíly mezi skupinou a týmem, bude schopen identifikovat jednotlivé role v týmu, pozitiva týmové spolupráce, význam motivace, efektivní týmové komunikace a jak správně sestavit tým. Bude schopen identifikovat překážky v týmové spolupráci. Pomocí praktických ukázek, cvičení a interaktivních diskusí pochopí svoji roli v týmu a svůj přínos pro týmovou spolupráci.
1. den
1. Týmová spolupráce a její specifika v sociální oblasti - význam týmové spolupráce a specifika týmů působících v sociální oblasti. Teorie týmové spolupráce, rozdělení, rozdíly mezi skupinou a týmem. Fáze vývoje týmu. Zabijáci týmové spolupráce.
2. Pozitiva a negativa týmu, stanovení cílů a řízení týmu - pozitiva a negativa týmu. Stanovení cílů týmu. Vůdce týmu. Základní principy řízení týmu. Jak sestavit efektivní tým. Rady pro vedoucí.
3. Znaky týmové spolupráce a týmové role - Znaky týmové spolupráce. Role v týmu a jejich typické vlastnosti. Cvičení Záměna rolí. Disfunkční role v týmu.
2. den
1. Motivace týmu a efektivita týmu - Maslowova pyramida potřeb (cvičení). Vnitřní a vnější motivace. Podmínky efektivní týmové práce - spolupráce, důvěra, soudružnost.
2. Kritické faktory při spolupráci v týmu a bariéry v týmové spolupráci - konflikt, ztráta zájmů, nerozhodnost a jejich příčiny. Bariéry týmové práce.
3. Týmová hra, sebereflexe a desatero úspěšného týmu.
4. Diskuse a odpovědi na dotazy.
Zaregistrujte se pro zasílání aktuální nabídky:
Praha       Olomouc
Ostrava   Jihlava
V. Škuta & Hadžim & Kovi design